病理科是如何促进临床发展的——2018年第24讲【没发】

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  今天做了今年的最后一次专题讲座,翻阅去年12月定的工作目标,其中之一是在省内外做6次专题讲座,而今年实际上我做了24次专题讲座,所以,生活的变化比自己预想的更大,更美好。
病理科是如何促进临床发展的——2018年第24讲【没发】
  今天的内容是分享我的一点管理经验,受到很多好朋友的肯定,非常感谢,在分享过程中我也体会到病理的强大对临床的发展有巨大推动作用,反过来,一个薄弱的病理科是会强烈抑制临床发展的。
  比如现在临床会开展很多穿刺组织活检的新技术新业务,有B超下的穿刺,超声内镜下的穿刺等,通过微创的方式让患者获得明确诊断,从而得到明确治疗,这对那些无法手术的肿瘤患者意义极大。
  但是,如果这个病理科很薄弱,没有系统的管理,送来的组织要么是诊断没有出来,而组织已经切完了,要么是即使组织有,病理科只给一个描述性诊断,这意味着这个医院的临床穿刺新技术,新业务无法开展出来,没有明确病理结果,穿刺就是失败。穿刺失败,又无法手术,那么患者无法治疗。这些患者就会流失。相类似的患者不会再来我们医院治病,这是一个多么恶性的循环。
  而如果病理科有系统的管理,有强大的诊断水平,能够将穿刺标本明确诊断率达到90%以上,那么会越来做多的疑难患者,无法手术的肿瘤患者来我们医院做穿刺,B超室会吸引大量患者穿刺,穿刺明确诊断后患者会选择在我们医院外科,肿瘤科进一步治疗,有了明确病理诊断,就有了精准治疗,好的疗效会吸引更多患者来我们医院治疗,这是一个多么美好的良性循环。
  我们医院陈文卫教授经历了这样一个良性循环,现在找他穿刺的患者络绎不绝,排队很长,胡伟教授也加入了穿刺团队。
  一个病理科的意义绝对不在于他的收入(中国的定价方式是仪器,耗材比人脑力劳动贵很多倍很多倍,所以靠仪器的科室很贵,靠人脑力劳动的科室很便宜,所以病理科极端极端便宜),在于他是如何提高和促进医院医疗质量的提高的。
责任编辑: 大黄